Continuer à gérer son entreprise pendant les vacances de fin d’année

Continuer à gérer son entreprise pendant les vacances de fin d’année

Continuer à gérer son entreprise en profitant soi-même de belles vacances représente souvent un casse-tête pour certains managers. Mais pour profiter d’un repos bien mérité et sans risques pour le management de sa structure, voici quelques astuces qui vous permettront d’assurer une bonne gestion de votre entreprise en votre absence.

Cohésion et anticipation : deux éléments clés

Maintenir une bonne cohésion dans son équipe, établir une hiérarchie claire et précise et créer des liens de confiance entre ses collaborateurs permet d’anticiper le vide de votre absence pendant les congés. En effet, en maintenant une équipe bien unie, consciente des objectifs à atteindre et confiante dans les règles de gestion établies, vous pourrez déléguer plus facilement.
Le manager que vous êtes se doit de déléguer le suivi des dossiers de l’entreprise afin de responsabiliser au maximum ses différents collaborateurs avant son absence. Créer des liens directs avec ses collaborateurs, promouvoir un sentiment de fidélité envers l‘entreprise et vis-à-vis des différents collaborateurs entre eux, permet de créer le socle à partir duquel vous pourrez assurer une communication à distance fiable avec vos collaborateurs.

L’utilisation des nouvelles technologies

La création d’un certain équilibre, d’une solidarité agissante et d’un sentiment de confiance au sein de votre entreprise vous permettent d’utiliser efficacement les moyens de communication mis à votre disposition par les nouvelles technologies de l’information et de la communication.
Ces moyens de communication peuvent efficacement servir au management de votre entreprise. En effet, vous pouvez, même à distance, rester maître de votre entreprise à condition d’avoir posé des préalables, éléments essentiels qui vous permettront de communiquer efficacement. Ainsi donc, vous pourrez utiliser internet pour le suivi des actions engagées en votre absence, le dialogue ou le partage d’information, organiser des téléconférences si nécessaire etc.
Il est vrai, ces outils présentent quelquefois certains risques de sécurité, mais si vous avez bâti autour de vous une équipe avec des collaborateurs sûrs et à laquelle vous pouvez efficacement reposer en déléguant certaines responsabilités, ces risques peuvent facilement être contournés par l’établissement de mesures de sécurité qui vous soient propres.

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